Author: Petros Rigas

Become a PMI Thailand Chapter Sponsor!

PMI Thailand is dedicated to promoting Project Management as a quality profession throughout the Thai industry. The Chapter operates as a non-profit organization by a group of dedicated volunteers. Introducing quality programs to the Thailand Project Management community incurs substantial costs. Venues must be rented, meals provided, and sometimes speakers’ costs are reimbursed when they need to […]

Read More

การเพิ่มพูนและเติมเต็มทักษะของคุณ

ลองนึกภาพอ่างครัวที่อุดตัน …แทนที่คุณจะเรียกช่างประปามาซ่อมท่อที่ตัน คุณกลับเลือกที่จะซ่อมมันด้วยตัวเองทั้งที่ไม่มีความรู้ในเรื่องท่อตันเลย ผลลัพท์ก็คือคุณจะได้ท่อที่ยังคงอุดตันอยู่ พร้อมกับน้ำที่นองเต็มพื้นครัวของคุณอีกด้วย เรื่องนี้คงเป็นอุทาหรณ์สำหรับนักบริหารโครงการมืออาชีพทั้งหลาย: ขาดการหยั่งรู้ในความสามารถที่คุณยังขาดและความสามารถที่คุณมี อาจจะเป็นผลให้เกิดความผิดพลาดกับงานโครงการได้อย่างง่ายๆ เฉกเช่นเดียวกับงานอาชีพคุณที่คุณทำอยู่ ซึ่งการที่ไม่รู้ในความสามารถของตนเองนั้นมีผลให้คุณไม่สามารถก้าวไปสู่ทักษะที่คุณต้องการได้

Read More

การวิเคราะห์ความล่าช้าในงานโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ (Mega Projects)

การกำหนดตารางการดำเนินงานการก่อสร้างเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมากในเชิงของการบริหารงานโครงการและการวางแผนงานในโครงการต่างๆ นอกจากนี้การกำหนดตารางการดำเนินงานดังกล่าวยังมีความสำคัญกับทั้งเจ้าของโครงการและผู้รับเหมาอีกด้วย การวางตารางการดำเนินงานที่ดีประกอบกับการปรับปรุง ปรับเปลี่ยน ให้ตารางการดำเนินงานทันต่อสถานะการณ์อย่างสม่ำเสมออยู่ตลอดเวลา จะทำให้ท่านสามารถใช้ตารางดังกล่าวเป็นตัวชี้วัดถึงความล่าช้าที่เกิดขึ้นได้ พร้อมทั้งสามารถที่จะบอกได้ว่าประเด็นปัญหานั้นๆ เป็นส่วนที่อยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของคณะทำงานใด

Read More

กิจกรรมและโครงการต่าง ๆ ในปี 2013

ในช่วงครึ่งปีแรกของปี พ.ศ. 2556 ภาพประสบความสำเร็จที่บางกอก แชปเตอร์ ได้พยายามอย่างต่อเนื่องที่จะช่วยเหลือและสร้างความเป็นมืออาชีพของการบริหารจัดการโครงการในประเทศไทย นี่คือภาพสะท้อนความสามารถที่ บางกอก แชปเตอร์ ช่วยสนับสนุนในด้านต่างๆ ที่หลากหลาย เพื่อให้สมาชิกมีส่วนร่วมกับมืออาชีพในงานอีเวนต์ต่างๆ ที่จัดขึ้น ซึ่งในงานอีเวนต์นี้เป็นงานที่นอกเหนือจากทางบางกอก แชปเตอร์ ที่เชิญนักบรรยายมืออาชีพ มาเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาเป็นประจำทุกเดือนอยู่แล้ว ตามที่ทางพีเอ็มไอ บางกอก ได้เปิดเพื่อฝึกอบรม 1 วันเต็มเป็นครั้งแรก โดยการจัดหลักสูตร ภาคการศึกษาสำหรับ MBA แต่เพียงผู้เดียวในเรื่องการบริหารจัดการโครงการในประเทศไทย หนึ่งในไฮไลท์สำคัญสำหรับการฝึกอบรม 1 วันเต็มนั้น เรามุ่งเน้นไปที่การให้ความรู้ของมืออาชีพในหัวข้อที่จำเป็นสำหรับการจัดการโครงการในต่างประเทศโดยเฉพาะ โดยความคิดริเริ่มนี้เป็นภารกิจและหน้าที่ของบางกอก แชปเตอร์ ที่จะสนับสนุนต่อการเตรียมความพร้อมของผู้จัดการโครงการในประเทศไทยที่จะเกิดขึ้นกับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) ในปี พ.ศ. 2559  สิ่งที่เป็นจุดเด่นในงานนี้ ในบรรดาผู้บรรยายมืออาชีพทั้น 5 ท่าน นั้นต่างมีประสบการณ์ในการทำงานทั่วโลกและน่าสนใจ และทำให้ได้รับความสำเร็จอย่างน่าทึง โดยมีผู้ที่สนใจเข้าร่วมฟังการบรรยายในครั้งนี้เกือบหนึ่งร้อยคน ซึ่งเป็นโอกาสอันดีสำหรับผู้จัดการโครงการที่จะได้สร้างเครือข่ายมืออาชีพที่น่าจดจำในประเทศไทยต่อไป

Read More

การวางแผนกู้สถานการณ์และการทำให้ธุรกิจดำเนินต่อ จากเหตุการณ์หนึ่งในความทรงจำ (11 กันยายน 2001)

เช้าวันทำงานปกติของผม วันที่ 11 กันยายน 2001 เป็นวันอังคารที่สดใสในมหานครนิวยอร์ก ซึงตอนนั้นผมทำงานเป็น IT Specialist ในบริษัทแห่งหนึ่งในแมนฮัตตัน มีพนักงานคนหนึ่งของบริษัทที่ผมทำงานอยู่โทรเข้ามาที่บริษัทและแจ้งว่ามีเหตุไฟไหม้ตึกทวินทาวเวอร์ ซึ่งขณะนั้นเป็นเวลา 9 โมงเช้า หลังจากที่ได้รับแจ้งข่าวดังกล่าว ผมและเพื่อนๆซึ่งอยู่ชั้น 44 ของตึกออฟฟิตในย่านเดียวกันพยายามมองไปทางตึกทวินทาวเวอร์ซึ่งอยู่ทางทิศใต้ และเป็นตึกที่สูงที่สุด ในมหานครนิวยอร์ก และยังเคยได้รับการบันทึกเป็นตึกที่สูงที่สุดในโลกอีกด้วย จากจุดที่ผมอยู่นั้น สามารถมองเห็นกลุ่มควันไฟขนาดมหึมาพวยพุ่งออกมาจากอาคาร 1 ของทวินทาวเวอร์ (ตั้งอยู่ทางเหนือของตึกที่ 2) ขณะเดียวกันเราได้ยินข่าวจากโทรทัศน์ว่าเหตุการณ์นี้เกิดจากเครื่องบินพุ่งชนเข้าไปที่ตึกนั้น พวกเรามองไปที่กลุ่มควันไฟนั้นอย่างคนที่ไม่รู้อิโหน่อิเหน่ คล้ายกับคนที่มองอุบัติเหตุบนท้องถนน โดยที่ทุกคนคิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นเพียงแค่อุบัติเหตุทางการบินที่ร้ายแรงเหตุการณ์หนึ่งเท่านั้น ทันใดนั้นเองผมเห็นเครื่องบินอีกลำหนึ่งพุ่งเข้าชนไปที่ตึกทวินเทาเวอร์อาคารที่ 2 อย่างจัง ทำให้เกิดลูกไฟขนาดยักษ์ลุกท่วมอาคารดังกล่าวเหมือนกับที่เคยเห็นในหนังฮอลิวูดเลยทีเดียว ขณะนั้นผมทำอะไรไม่ถูก แต่ได้ยินเสียงไซเรนให้ทุกคนในตึกที่ผมอยู่นั้นอพยบโดยด่วน ซึ่งแน่นอนว่าลิฟท์ของอาคารที่ผมอยู่นั้นถูกปิดลง เป็นผลให้ทุกคนต้องใช้บันไดหนีไฟเดินลงไปจากชั้นที่ 44 ระหว่างนั้นผมได้ยินข่าวว่าตึกทวินเทาเวอร์ทั้งสองนั้นได้ถล่มลงมาแล้ว และพื้นที่บริเวณนั้นเต็มไปด้วยความโกลาหล การคมนาคมได้หยุดให้บริการโดยสิ้นเชิง รวมถึงสัญญาณโทรศัพท์ที่ขาดๆหายๆ เสียงของไซเรนดังไปทั่วบริเวณ ผู้คนสับสนและร้องไห้ ทุกคนพยายามกระเสือกกระสนหนีออกจากเกาะแมนฮัตตันเพื่อเอาชีวิตรอด รวมถึงผมซึ่งมุ่งหน้ากลับไปที่บ้านในเขตแอสโตเรีย ผมใช้เวลาทั้งสิ้นสามชั่วโมงครื่งเพื่อเดินเท้ากลับบ้านซึ่งอยู่ไปไกลอีก 5 ไมล์ สองสามวันต่อมา ผมพบว่าออฟฟิตของผมที่มีสาขาอยู่ในตึก World Trade […]

Read More

การบริหารโครงการอย่างมีเสน่ห์ (Charisma)

หลังจากที่ผมผ่านการสอบ PMP ในปี 2009 นั้น ทำให้ผมนึกถึงเทคนิคที่พูดถึงกันอย่างแพร่หลายเกี่ยวกับ sources of power หรือแหล่งที่มาของอำนาจ ซึ่งอำนาจในกรณีนี้ประกอบไปด้วย : อำนาจจากตำแหน่งที่ได้รับการแต่งตั้ง (Ligitimate), อำนาจจากการที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในเรื่องนั้นๆ (expert), อำนาจการให้รางวัลเป็นการตอบแทน (Reward),  อำนาจในการลงโทษ (Punishment) และ อำนาจจากการอ้างอิง  (Referent) ซึ่งอำนาจจากการอ้างอิง หมายถึงอำนาจที่เกิดขึ้นจากจากที่บุคคลใดบุคคลหนึ่งมีคุณสมบัติหรือลักษณะประจำตน หรือมีความสำคัญทำให้ทุกคนยอมรับ และอำนาจจากการอ้างอิงนี้เกิดจากความนับถือ ความเชื่อถือ ในตัวบุคคลนั้นๆ ซึ่งการใช้อำนาจจากการอ้างอิง เป็นสิ่งที่น่าสนใจเป็นอย่างยิ่ง เพราะอำนาจดังกล่าวจะขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพของผู้บริหารโครงการแต่ละคนโดยเฉพาะ ทฤษฏีนี้มาจากไหน ? ทฤษฏีนี้มาจากนักจิตวิทยาที่ชื่อ จอนห์ อาร์ พี แฟรนซ์ (John R.P. French) และ เบิรทแรม ราแวน (Bertram Raven) ท่านได้เขียนหนังสือชื่อ Studies in Social Power ในปี 1959 ซึ่งได้กล่าวถึงอำนาจทางสังคมทั้งห้าอย่าง […]

Read More

Activities and Programs in 2013!

The first half of 2013 portrayed an ongoing success of Bangkok’s chapter effort to continuously promote and foster the professionalism of project management in Thailand. This is reflected by the chapter’s capacity in finding various ways of extend the engagement with members and professionals with an array of events. Apart from the regular monthly events […]

Read More

Project Management Charisma

When I passed the PMP exam back in 2009, it was important to recall the various sources of power available to the project manager. They were Legitimate, Expert, Reward, Punishment, and Referent. Each type of power has its place and time for usage by the project manager. Of these types, referent power was the most intriguing […]

Read More
X