Petros Rigas – Page 16 – Project Management Institute Thailand Chapter

กรณีศึกษาการบริหารทีมงาน :จากผู้บริหารถึงผู้ปฏิบัติงาน

เนื้อหาการบรรยายประวัติผู้บรรยายลงทะเบียนที่นี่เนื้อหาการบรรยาย บุคคลากรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ ซึ่งPMBOK ได้ระบุขั้นตอนของการพัฒนาทีมงานไว้ถึงห้าขั้นตอนดังนี้ forming, storming, norming, performing และ adjourning ซึ่งขั้นตอนดังกล่าวมีความสำคัญและจำเป็นต่อ การเติบโตทีม, การรับมือกับความท้าทาย,การจัดการกับปัญหา,การหาแนวทางแก้ไขปัญหา, การวางแผนการทำงานและการส่งมอบงานนับเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้บริหารโครงการควรมีความเข้าใจที่ดีในเรื่องของทีมพลศาสตร์และมีความรู้พร้อมที่จะนำและบริการทีมงานไปสู่ความสำเร็จ ในการบรรยายนี้ผู้บรรยายของเราจะได้นำประสบการณ์ และเคล็ดลับจากการทำงานในกลุ่มธุรกิจที่มีความหลากหลาย อันได้แก่ ด้านการให้บริการทางการเงิน, เทคโนโลยีสารสนเทศ, ด้านการรักษาพยาบาลและอื่น ๆ มาบรรยายเพื่อเป็นแนวทางในการเพิ่มขีดความสามารถและสนับสนุนบุคคลากรไปสู่ความสำเร็จ< ประวัติผู้บรรยาย คุณสาธินี โมกขะเวส มีประสบการณ์การทำงานด้านการบริหารยาวนานกว่า 30 ปี ในหลายกลุ่มธุรกิจ คุณสาธินีได้ทำงานร่วมกับ AMEX , GMM Grammy และ แฟรนไชส์ Marks & Spencerในประเทศไทยมากว่า 13 ปี นอกจากนี้ในช่วงวิกฤติการเงินของประเทศไทยที่คุณสาธินี ร่วมหุ้นกับเพื่อนเพื่อเปิด Greyhound ร้านอาหารและร้านค้าปลีกแฟชั่นมีชื่อเป็นเวลากว่า 12 ปี ที่คุณสาธินีเป็นผู้นำรูปแบบของ การสรรหาบุคคลากรออนไลน์ผ่านทางเว็บไซด์ jobsDB.com คุณสาธินียังเป็นแกนนำสำคัญในการจัดเว็บไซต์จัดตั้ง เว็บไซต์ย่อย - 88DB.com และคุณสาธินียังได้ร่วมลงทุนกับภรรยาของผู้บริหาร [...] Read More

Team Management Case Studies: Lessons Learnt for Project Managers

Lecture DetailsSpeaker ProfileRegister HereLecture Details People are a crucial element in defining project success or failure. The PMBOK lists five stages of team development including forming, storming, norming, performing and adjourning that are necessary and inevitable for the team to grow, face challenges, tackle problems, find solutions, plan work and finally deliver results. It is [...] Read More

Newsletters 2013 Quarter 2

Our Quarterly Newsletter June 2013 Volume 14, Issue 2 Challenges, Challenges, and more Challenges! by Dr. Petros Rigas, President PMI Thailand Chapter A renowned bishop once said: “Everywhere a greater joy is preceded by a greater suffering”. Our journey this year has been both challenging and rewarding. All strenuous efforts to prepare for […]

[Upcoming Event] One Day Training on Agile Project Management (August 3)

[Upcoming Event] One Day Workshop in Project Management (Sep 2013)

งานสัมมนา Business Representation On Projects by Glenn Ryan

ผลการวิจัยจาก Landmark เปิดเผยว่า 2 ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการอย่างมาก คือ การมีส่วนร่วมของผู้ใช้งาน และ การสนับสนุนจากผู้บริหาร งานสัมมนา Business Representation on Projects นำเสนอถึงเหตุและผลว่าทำไมปัจจัยที่กล่าวมาข้างต้นถึงมีความสำคัญและจะกล่าวถึงวิธีที่ Project Manager จะนำปัจจัยดังกล่าวเข้ามาผลักดันการทำงานโครงการได้ นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับความรู้จากการแบ่งปันการสนทนาและประสบการณ์จากเพื่อนร่วมสายอาชีพได้อีกด้วย

ความท้าทายในการบริหารงานโครงการสร้างโรงไฟฟ้าในประเทศไทย

เนื่องด้วยเเผนการพัฒนาพลังงานของประเทศไทยสำหรับปี 2012-2030 คือจะต้องเพิ่มกำลังการผลิตกระเเสไฟฟ้าเพิ่มขึ้นอีก 55 Giga watts ซึ่ง 1 Gigawatt เท่ากับ 1000 Megawatts และกำลังการผลิตของโรงไฟฟ้าหนึ่งโรงจะอยู่ที่ 800 Megawatts นั่นหมายความว่า จะต้องเพิ่มโรงไฟฟาอีก 70 โรงไฟฟ้า เพื่อรองรับเเผนพลังงานดังกล่าว และนี่คือแผนครั้งใหญ่ในการเพิ่มพลังงานไฟฟ้าซึ่งรัฐบาลได้ประกาศออกมาแล้ว

กิจกรรมของ PMI Bangkok Chapter ในปี 2012

ในปี 2012 ที่ผ่านมานั้น เราได้จัดการประชุมสัมมนาถึง 10 รายการโดยได้รับเกียรติจากวิทยากรระดับ world class ซึ่งหลักๆเเล้ว ท่านเหล่านั้นเป็นผู้ที่คร่ำหวอดอยู่ในวงการบริหารงานโครงการทั้งสิ้น และบางงานสัมมนายังจัดเป็นภาษาไทยอีกด้วย หลายๆการประชุมได้กล่าวถึงหลักในการบริหารงานโครงการโดยเฉพาะที่น่าสนใจคือการบริหารโครงการใหญ่ที่ต้องทำงานกับคนหลากหลายวัฒนธรรมหลากหลายความคิด รวมทั้งการพูดคุยแลกเปลี่ยนไปถึงการดำเนินงานโครงการแบบดั้งเดิมเปรียบเทียบกับแบบอื่นๆ เป็นต้น

ความท้าทายที่รอเราอยู่ข้างหน้า

มีคำถามเกิดขึ้นมากมายว่า คุณจะทำงานนี้เพื่อใคร คุณทำไปเพื่ออะไร คุณจะได้ประโยชน์อะไรจากการทำงานอาสาสมัครกับเรา PMI Bangkok Chapter คำถามเหล่านี้ผุดขึ้นในใจผู้คนทั่วไปเเละเหล่าอาสาสมัครที่คิดจะทำงานเพื่อองค์กรที่ไม่ได้เเสวงหาผลกำไร เเละคำถามเหล่านี้จะเกิดข้อกังขาเพิ่มขึ้นอีกมากมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับองค์กรที่ไม่ได้เเสวงหาผลกำไรที่ยังไม่ได้รับการรับรองจากรัฐบาลไทย

Neuro Linguistic Programming (NLP) for Project Management

วัตถุประสงค์ของงานสัมมนานี้คือให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้เข้าใจถึงหัวใจของความสำเร็จของโครงการซึ่งประกอบไปด้วย perception (การรับรู้) และ กลยุทธ์ ทั้งนี้ผู้จัดการโครงการควรจะต้องสังเกตุเห็นถึงปฏิกริยาหรือสัญญานต่างๆ จากทีมงาน เช่น body language, personality, belief, values, past experiences, strengths, and weaknesses. ในสัมมนานี้ วิทยากรจะนำเสนอกระบวนการและวิธีการที่จะช่วยเสริมให้ project manager มีความสามารถที่จะทำให้โครงการสำเร็จได้