Lecture DetailsSpeaker ProfileRegister HereLecture Details In an ever more competitive and global business world access to the best talent and ideas is critical. Enabled by modern collaboration technologies leading companies like Dell, Proctor & Gamble and Starbucks are using open innovation to become more competitive. Enterprises across the globe are becoming more open and engage [...] Read More
ผู้เขียน Skon Lapamnuaypol, PMP หนึ่งในหัวข้อที่ได้รับความนิยมเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงการ คือหัวข้อเราจะประยุกต์ใช้แนวคิดแบบ Lean อย่างไรในโครงการต่างๆ หรือเรียกว่า “การบริหารจัดการโครงการแบบ Lean” ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) มีทฤษฏีที่หลากหลาย เช่น การบริหารจัดการโครงการแบบ Agile และการเขียนโปรแกรมแบบ Extreme ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีและได้รับการยอมรับในวงการ เมื่อพูดเกี่ยวกับ “Lean” โดยส่วนตัวผมมักจะคิดถึงประสบการณ์ทำงานเกี่ยวกับแนวคิดแบบ Lean และการประยุกต์วัฒนธรรมการทำงานในช่วงที่ผมทำงานบริหารโครงการด้านไอทีในโรงงานโตโยต้าประเทศไทย ระบบการผลิตของโตโยต้า หรือ Toyota Production System (TPS) คือที่มาของไอเดียการผลิตแบบ Lean ซึ่งถูกนำมาใช้ในภายหลังโดยอุตสาหกรรมอื่น ๆ อาทิไอทีและบริการทางการเงิน ในบทความนี้ผมต้องการที่จะแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวที่ได้รับในการดำเนินงานโครงการที่โตโยต้ามอเตอร์ประเทศไทย หนึ่งในโปรแกรมที่มีขนาดใหญ่ของอุสาหกรรมโตโยต้าในประเทศไทย ก็คือ IMV ซึ่งย่อมาจาก “International Multi Vehicle” IMV มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างฐานการผลิตของโตโยต้าในประเทศไทย ซึ่งเป็นหนึ่งในโรงงานประกอบรถยนต์สำหรับภูมิภาคนี้ วันที่ผมได้รับการแนะนำให้รู้จักกับโปรแกรมดังกล่าว ผมอยู่กับทีมงานในห้องเดียวกันกับผู้ให้บริการรายอื่นที่กำลังดำเนินการโครงการอื่น ๆ ภายใต้โครงการ IMV พวกเราคือผู้ให้บริการที่มาจากภายนอกองค์กรที่ได้ทำงานในโครงการต่างๆ ให้ โตโยต้า […]
Read Moreด้วยวิสัยทัศน์ที่ว่า “การแบ่งปันคือการเรียนรู้”, คณะกรรมการวิชาการ PMI ประเทศไทยได้ทำการสัมภาษณ์สมาชิกของ PMI ประเทศไทยอยู่เสมอๆ เพื่อแบ่งปันมุมมองของพวกเขาในด้านการจัดการโครงการของ PMI ประเทศไทย โดยท่านแรกที่เราจะทำการสัมภาษณ์คือ คุณยอดชาย อภิสิทธิ์ไพศาล อดีตประธาน PMI ประเทศไทย ซึ่งทำการสัมภาษณ์โดยคุณโรเบิร์ต แวน เกไอจน์, สมาชิกของคณะกรรมการวิชาการ หลายท่านคงรู้จักคุณยอดชายในฐานะอดีตประธานของ PMI ประเทศไทย แต่สำหรับท่านที่ยังไม่ทราบขอให้คุณยอดชายแนะนำตัวเองสักเล็กน้อย ผมชื่อ ยอดชาย อภิสิทธิ์ไพศาล เป็นลูกคนเล็กจากพี่น้องทั้ง 5 คน ผมเติบโตมาในครอบครัวที่เป็นเจ้าของกิจการร้านอาหาร ผมมีครอบครัวที่อบอุ่นที่ทำให้ผมมีชีวิตวัยเด็กที่มีความสุขและมีรากฐานที่ดีกับอนาคต สำหรับทางด้านการศึกษานั้น ผมสำเร็จการศึกษาด้านวิศวกรรมไฟฟ้าในประเทศไทย และเริ่มทำงานกับโรงงานในประเทศของ บริษัทผู้ผลิตจากต่างประเทศที่ผมได้มีส่วนร่วมในการผลิตของเครื่องจักรอุตสาหกรรม อาทิเช่น มอเตอร์ไฟฟ้า, เครื่องวัดกำลังไฟฟ้า, ปั๊มและไดรฟ์ความถี่ตัวแปร ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของผม ผมต้องออกแบบสร้างผลิตภัณฑ์ต้นแบบและทดสอบผลิตภัณฑ์หลายหลาก โดยได้ดำเนินกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซ้ำแล้วซ้ำเล่าจนกว่าจะประสบความสำเร็จ ต่อจากนั้นก็จะผลิตสินค้าใหม่ในจำนวนมาก กระบวนการทั้งหมดมาพร้อมกับความเสี่ยงด้านต่างๆที่จำเป็นในการได้รับการจัดการดูแลที่ดี ดังนั้นการจัดการโครงการจึงมีความสำคัญมาก เรียกได้ว่าตั้งแต่เริ่มต้นมากของอาชีพของผม ผมก็มีส่วนร่วมกับการบริหารจัดการโครงการ เพื่อความก้าวหน้าในอาชีพผมได้เดินทางไปศึกษาปริญญาโทด้านวิศวกรรมศาสตร์ ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา และงานชิ้นสุดท้ายที่ได้รับมอบหมายก่อนออกจากรั้วมหาวิทยาลัยของผมคือการพัฒนาระบบการประเมินบ้าน โดยการทำงานระบบจะเป็นการพิจารณามูลค่าของสินทรัพย์และทำการเปรียบเทียบกับสินทรัพย์อื่นที่มีความคล้ายคลึงกัน ผลการคำนวณจะถูกส่งไปที่ธนาคารโดยระบบอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการกำหนดเงินกู้ เมื่อเวลาคือเงินเราจึงใช้ PDA […]
Read MoreWith a vision of “sharing is learning”, PMI Thailand’s content committee periodically interviews members of our PMI Thailand community to share their views on project management and on PMI Thailand. The first interviewee is K. Yodchai Apisitpaisarn, former President of PMI Thailand. The interview was done by Robert van Geijn, member of the content committee.
Read Moreโดย Kevin Taylor, PMP โครงการที่มีการดำเนินกิจกรรมแบบ virtual นั้นอาจมีความซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประชุมทางไกลที่มากกว่าหนึ่งประเทศ สองสิ่งที่ควรคำนึงเมื่อทำงานกับโครงการแบบ virtual คือ เทคโนโลยี และ บุคคลากร เทคโนโลยี สำหรับเทคโนโลยี ข้อจำกัดทางโทรศัพท์และอินเทอร์เนตแบนด์วิดท์มีผลให้การประชุมหารือแบบ virtural เป็นไปได้อย่างไม่ค่อยจะราบรื่นนัก ดังนั้นการเลือกเทคโนโลยีที่ใช่สำหรับคุณต้องการผ่านการคัดสรรอย่างละเอียด อย่างน้อยสิ่งที่ต้องคิดคือเรื่องของอินเตอร์เนตแบนด์วิดท์ ถึงแม้ว่าด้วยระบบสื่อสารใช้งานได้ดีในประเทศที่คุณกำลังทำงานด้วย สิ่งหนึ่งที่คุณยังคงต้องมองไปถึงคือเรื่องซอฟท์แวร์ที่ผู้เข้าร่วมประชุมจะใช้ อย่างน้อยๆ ตอนนี้มีบริการประชุมทางไกลแบบ web conferencing 14 ประเภท และอีก 13 สำหรับบริการประเภท webinar ชื่อที่คุ้นกันดีเช่น GoToMeeting, WebEx และ Office 365 ถูกจัดลำดับอยู่ในลำดับไม่ค่อยสูงนักในบางรีวิวเนื่องจากฟังก์ชั่นการทำงานและคุณสมบัติที่แตกต่างกัน บาง webinar เช่น MegaMeeting ซึ่งทำงานแบบออนไลน์และ ไม่จำเป็นต้องมีการลงโปรแกรมใดๆ บนเครื่องคอมพิวเตอร์ของคุณ โปรแกรม Skype ของไมโครซอฟท์เป็นหนึ่งในโปรแกรม web conference ที่ได้รับความนิยมเนื่องจากการใช้งานที่ง่ายถึงแม้ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้นใช้งานโปรแกรมดังกล่าว สมมติว่าเทคโนโลยีที่คุณมีอยู่ทำงานได้เป็นอย่างดี อะไรกันที่เป็นหัวใจในการจัดประชุมแบบ virtual […]
Read MoreAuthor: Kevin Taylor, PMP Projects that require a virtual component can be complex. This is especially true if related meetings are carried out in more than one country. Two areas come to mind when dealing with virtual projects: technology and people. Technology For technology, phone and internet bandwidth limitations can make virtual collaboration quite difficult. […]
Read Moreผู้เขียน Athrym Ong ในช่วงเศรษฐกิจขาลงมักเป็นผลให้บริษัทต่างๆลดปริมาณงานบริหารโครงการ บริษัทต่างๆมักจะประหยัดงบประมาณและลดจำนวนโครงการที่มีอยู่ สำหรับองค์กรที่มีโครงการที่เกี่ยวกับงานบริการต่างๆ อาทิ บริษัทก่อสร้าง บริษัทที่ปรึกษา เป็นต้น บริษัทเหล่านี้อาจเลือกใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้ทำงานสอดประสานกันและคุ้มค่ามากที่สุดด้วยการทำงานหลายๆโครงการในเวลาเดียวกันเป็นต้น สำหรับองค์กรอื่นๆผู้บริหารอาจจะเลือกที่จะใช้บุคคลากรที่มีอยู่เป็นผู้เริ่มการดำเนินงานโครงการมากกว่าที่จะใช้บริการแบบเต็มรูปแบบจากบริษัทที่ปรึกษาภายนอกทั้งหมด เป็นผลให้สิ่งที่เกี่ยวข้องกับโครงการต่างๆในภาพรวมได้รับผลกระทบ
Read MoreAuthor : Athrym Ong In our recent economic slowdown the intake of project management by companies has spiraled negatively. When the economic market is in a downtrend, organizations may tighten up their budgets and revise their projects on hand. For organizations who position projects as their services, such as construction companies, consulting companies and the like, […]
Read Moreผู้เขียน Skon Lapamnuaypol, PMP หนึ่งในหัวข้อที่ได้รับความนิยมเกี่ยวกับการบริหารจัดการโครงการ คือหัวข้อเราจะประยุกต์ใช้แนวคิดแบบ Lean อย่างไรในโครงการต่างๆ หรือเรียกว่า “การบริหารจัดการโครงการแบบ Lean” ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) มีทฤษฏีที่หลากหลาย เช่น การบริหารจัดการโครงการแบบ Agile และการเขียนโปรแกรมแบบ Extreme ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีและได้รับการยอมรับในวงการ เมื่อพูดเกี่ยวกับ “Lean” โดยส่วนตัวผมมักจะคิดถึงประสบการณ์ทำงานเกี่ยวกับแนวคิดแบบ Lean และการประยุกต์วัฒนธรรมการทำงานในช่วงที่ผมทำงานบริหารโครงการด้านไอทีในโรงงานโตโยต้าประเทศไทย ระบบการผลิตของโตโยต้า หรือ Toyota Production System (TPS) คือที่มาของไอเดียการผลิตแบบ Lean ซึ่งถูกนำมาใช้ในภายหลังโดยอุตสาหกรรมอื่น ๆ อาทิไอทีและบริการทางการเงิน ในบทความนี้ผมต้องการที่จะแบ่งปันประสบการณ์ส่วนตัวที่ได้รับในการดำเนินงานโครงการที่โตโยต้ามอเตอร์ประเทศไทย
Read MoreAuthor : Skon Lapamnuaypol, PMP One of the popular topics in Project Management is how to apply Lean concepts to projects, so-called “Lean Project Management”. In the Information Technology (IT) industry there are quite a number of methodologies like Agile Project Management and Extreme Programming, which are well-known and accepted by the industry. When talking […]
Read More